MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

Planeación

Estratégica y Prospectiva

La planeación estratégica como lo menciona (Chiavenato,I,& Sapiro, A, 2016) es “un proceso esencial en la organización que se encarga de trazar los objetivos por alcanzar y las directrices para definir los planes de acción para lograrlos y que generen sus ventajas competitivas y sostenibilidad a largo plazo”. Esta se puede entender como el proceso que ayuda a identificar los recursos importantes, creando y alineando las capacidades, a su vez permite reconocer las fortalezas y debilidades generando el conjunto de medidas integradas que se aplican en la organización para alcanzar los resultados propuestos.

 

MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA 

Modelo de William Newman William H. Newman

La propuesta de William H. Newman proviene de la teoría Clásica de la Administración.

Esta centra la atención al hecho de que el proceso de planeación, estratégica o de otra naturaleza, inicia con la precisión de un diagnóstico relativo a un problema determinado. Implica que la planeación debe resolver problemas u objetivos reales, no a simples especulaciones.

Enfatiza en la necesidad de encontrar probables soluciones alternativas, para orientar las actividades de planeación. 

 

Modelo de planeación de Frank Banghart: 

Frank Banghart propone un modelo de planeación completo y claro ya que incluye las siguientes fases: definición del problema, conceptualización del problema y diseño de planes o alternativas, evaluación de planes o de alternativas, selección de planes o de alternativas, instrumentación del plan o de la alternativa y retroalimentación.

En la fase de la conceptualización del problema ya incluye el diseño de planes o alternativas, ligando varias de las etapas generales en una sola. En la segunda fase, se propone la evaluación de los planes o las alternativas propuestas; este paso es coherente como antecedente a la actividad de planeación final. En la tercera fase, se consigna la selección de planes o alternativas, como acción subsecuente a la evaluación, ya que se pudo determinar una mejor posibilidad entre las varias opciones. La cuarta fase, instrumentación del plan o alternativa, se refiere propiamente a la operacionalización del plan o alternativa seleccionada, iniciando –así lo interpretamos- la fase final del proceso. Finalmente, en la quinta fase, se propone el proceso de retroalimentación, como la actividad de análisis para depurar o corregir las deficiencias observadas durante la ejecución del plan.