Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer (1998)
El modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer, propuesto en 1998, es un nuevo modelo de planeación estratégica totalmente diferente a los modelos y procesos existentes. Su importancia recae en la búsqueda de valores. Formula la misión, diseña la estrategia de negocio, audita el desempeño, analiza las brechas, genera estrategias de integración vertical y horizontal, planea contingencias y lleva a cabo en plan de acción. Para Fuentes y Cardozo (2011) el modelo Goodstein, Nolan y Pfeiffer “trata sobre el patrón organizativo de una totalidad y el proceso de producción para generar su correspondiente estructura física y cognitiva” (p. 126). Es decir, dispone las relaciones, interconexiones o interacciones proporcionalmente entre los objetos, componentes o partes de una totalidad.
Mediante el modelo se puede aclarar que la planeación estratégica inicia con la elaboración de un anteproyecto en el que se formulan una serie de etapas; además que no involucra decisiones futuras sino a la toma de decisiones actuales y diarias que afectan el futuro. Para ellos será el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo.
Modelo de George A. Steiner (1998-2014). El modelo de George A. Steiner planteado en 1998, y actualizado el 2014, precisa identificar sistemáticamente las oportunidades y amenazas que se presentan en escenarios futuros, sumando datos relevantes forman la base en la toma de decisiones de la entidad para afrontar tiempos de incertidumbre. Steiner, (2014), describe que el proceso de la planeación estratégica, inicia en el establecimiento de metas organizacionales, continúa de la definición de las estrategias y políticas acorde a la meta deseada. Steiner desarrolla que la planificación estratégica se basa en cuatro pilares:
a) El futuro de las decisiones presentes. Se revisa la cadena de consecuencias luego de la toma de decisión y se verifica el impacto de la misma.
b) Proceso. Inicia al determinar los objetivos para generar un diseño estratégico o táctico para alcanzar la propuesta.
c) Filosofía. Considera que guía a la toma de decisiones en panoramas futuros.
d) Estructuras. Se basa en 3 tipos de planes: estratégico, táctico y operativo
El autor busca la relación de presente-futuro porque de ahí depende el éxito de la organización.
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